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                SCM

                利用互联网将▽企业的上下游企业进行整合,以中心制造厂商为核心,将产业上游原材料和零配件供应商、产业下〓游经销商、物流运输商及产品服务商以及往来银◥行结合为一体,构成一个面向最终顾客的完整电子商务供应链,目的是为了降低采购成本和物流成本,提高企业对市场和最终顾↑客需求的响应速度,从而提高企业产品的额市场竞争力。

                联系我们

                概述

                捷冠SCM旨在将企业各个业务环∩节的信息化孤岛连接在∞一起,使得各种业务和信息能够实现集成和共享

                从SCM供应链管理是☆一种集成的管理思想和方法,它执行供应链从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看,是指企业通过改善上、下游供应链关系,整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流,以获得企业的√竞争优势。

                供应链管理是企业的有效性管理,表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售々商的业务效率,使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。

                应用价值

                可以给您带来什么

                供应链是企业赖以生存的商业循环系统,是企业电子商务管理中最重要的课题。统计数据表明,企业供应链可以耗费高达25%的运营成本

                增加预测的准确性

                减少库存,提高发货供货能力

                减少工作流程周期,提高生产率,降低供应链成本

                减少〖总体采购成本,缩短生产周期,加快市场响应速度

                可以实现什么目标

                通过建立供应商与制造商之间的战略合作关系,可以达到这些目标

                对于制造商/买主

                降低成本(降低合同成本)、实现数量折扣和稳定而有竞争力的价格、提高产品质量和降低库存水平、改善时间管理、缩短交货提前期和提高可靠性、优化面向工艺的企业规划、更好的产品设计和对产品变化更快的反应速度、强化数据信息的获取和管理控制

                一对于供应商/卖主

                保证有稳定的№市场需求、对用户需求更好地了解/理解、提高运作质量、提高零部件生→产质量、降低生产成本、提高对买主交货期改变的反应速度和柔性、获得更高的(比非战略合作关系的供应商)利润

                对于双方

                改善相互之间的交流、实现共同的期望和目标、共担风险和共享利益、共同参与产品和工艺开发,实现相互之间的工艺集成、技术和物理集成、减少外在因素的影响及其造成的风险、降低机会主义影响和投机几率、增强解决矛盾和冲突的能力、订单、生产、运输上实现规模效益以降低成本、减】少管理成本、提高资产利用率。

                SCM的核心功能

                计划

                这是SCM的策略性部↓分。你需要有一个策略来管理所有的资源,以满足客户对你产品的需求。好的计划是建立一系列的方法监控供应链,使它能够有效、低成本的为顾客递送高质量和高价值的产品或服务

                采购

                选择能为你的产品和服务提供货品和服务的供应商,和供应商建立一套定价、配送和付款流程并创造方法监控和改善管理,并把对供应商提供的货品和服务的管理流程结合起来,包括提货、核实货单、转送货物到你的制造部门并批准对供应商的付款等

                制造

                安排生产、测试、打包和准备送货所需的活动,是供应链中测量内容▂最多的部分,包括质量水平、产品产量和工人的生产效率等的测量

                配送

                很多“圈内人”称之为“物流”,是调整用户的定单收据、建立仓库网络、派递送人员提货并送货到顾客手中、建立货品计价系统、接收付款

                退货

                这是供应链中的问题处理部♀分。建立网络接收客户退回的次品和多余产品,并在客户应用产品出问题时提供支持